誠信經營及法規遵循

晶焱科技秉持誠信經營之核心價值，全面推動內部管理機制與外部業務活動，並嚴格遵循公司治理相關法規與準則。為建構完善之企業誠信管理架構，公司已制定並由董事會通過包括《永續發展政策及行為準則》、《道德行為準則》、《誠信經營守則》及《誠信經營作業程序及行為指南》等內部管理規章，作為全體員工與經營階層遵循之行為標準。本公司之經營方針強調穩健獲利與長期競爭力的提升，並兼顧股東回饋、客戶服務、員工照顧及社會責任實踐，致力於成為具備高度道德標準與永續治理能力的企業。為促進透明溝通與利害關係人參與，公司於官方網站企業永續專區設立「溝通信箱」，並設有專屬申訴檢舉信箱與專線，亦於內部網站建置多元申訴通道，以利內外部人員反映不當行為，強化組織問責與回應機制。

涉及反壟斷行為訴訟數及結果

本公司於本報告期間未涉及任何違反公平交易法或反壟斷相關行為之訴訟案件，亦無相關法律程序進行中，顯示本公司營運活動符合法規規範，並致力於維護自由市場競爭秩序。

違反法規被處巨額罰款的金額，以及所受罰款以外之制裁的次數

本公司於本報告期間內無任何因違反法令遭受之鉅額罰款或裁罰紀錄，亦未受到除罰款以外之其他行政或司法制裁。公司設有完善的舉報與申訴機制，並經持續監控，截至報告期間末，無接獲任何違反誠信經營相關之申訴案件。

風險管理

企業在營運過程中，常面臨來自內外部環境之潛在與不可預期風險。為強化董事會對風險控管的監督職能，晶焱科技已制定《風險管理政策與程序》，作為公司風險管理之最高指導原則。 本公司以永續經營與公司治理精進為目標， 另訂定風險管理計畫，要求各相關單位依其職掌範疇辨識可能影響營運之經濟、環境與社會面向風險，並執行持續性之風險監控與預防性措施，以提升組織之應變能力與營運韌性，進而維護股東權益與提升整體競爭力。 此外，為因應突發性事件之衝擊，公司亦訂定《緊急應變程序》及《生產端緊急應變程序》，確保在緊急情境發生時，能即時啟動應變機制，有效控制事件影響範圍，保障人 員安全與營運不中斷。 透過上述風險管理機制，晶焱科技得以在面對風險事件時快速應對與妥善處理，降低對公司營運及利害關係人之衝擊。同時，透過定期檢討與制度修正，持續提升公司整體風險管理效能，實現企業永續發展之目標。

風險管理組織架構及職掌

1. 董事會：    
    為本公司風險管理之最高治理單位，負責核准風險管理政策和架構，確保風險管理之有效性。
2. 審計委員會：
    協助董事會督導其風險管理職責、審視風險管理政策、審視重大風險管理策略。
3. 高階管理階層：
    負責擬定風險管理政策、重大風險管理事項之規劃，與風險監控之改善，並定期向董事會報告風險管理之運作情形及執行成效。
4. 企劃處：
    負責本公司風險管理活動之執行推動與協調，包含負責召開風險管理會議、協助高階管理階層訂定風險管理政策 、與各營運單位溝通風險資訊等事項。
5. 各營運單位：
    負責實際執行各單位之風險計畫，包含風險辨識、風險分析與評估、風險應變與控制以及自我監督。各營運單位應定期或於高階管理階層要求時，向高階
    管理階層報告各類風險之風險管理執行狀況。
6. 稽核室：
     為本公司隸屬於董事會之獨立單位，負責內部稽核作業，查核各營運單位風險 應變與控制之執行狀況，並適時提供之改進建議，以協助董事會監督風險管
     理機制之落實程度。

風險管理運作情形

本公司積極推動風險管理機制，定期召開風險管理小組會議並每年一次向董事會報告其運作情形，114年主要運作情形如下：

於114/12/18 向董事會報告評估風險、風險議題及所採行的風險因應措施，內容如下： 
      (一) 供應鏈生產變化-成本、庫存、生產端。 
      (二) 貿易管制風險-管制名單。 
      (三) 匯率風險-國際政經情勢變化。 
      (四) 法規遵循風險。 
      (五) 信用風險-應收帳款、資金流延遲、呆帳事件。 
       針對可能影響公司達成目標之潛在風險進行辨識、評估、處理及監控，並定期追蹤及納入各單位日常作業，將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範 
       圍。另外也訂定「對子公司之監督與管理」辦法等，以建立與關係企業間之風險控管 機制。

風險管理範疇

本公司持續監測經營環境與潛在風險情境，經執行風險盤點作業，辨識出關鍵風險議題。針對各項議題，已制定具體因應策略與控制機制，以降低對營運之衝擊並轉化為潛在機會，摘要如下：

風險議題	對營運的衝擊	風險因應策略	可能產生的機會效應
匯率風險	匯率劇烈波動導致兌換損益不穩定，影響本期淨利與財務報表表現。	1.自然避險：適度保留美元部位以支應採購支出，降低部位曝險。 2.動態避險：持續監控總體經濟與匯率走勢，必要時承作預售遠匯以鎖定成本。	有效控制匯率波動風險，降低其對財務報表之干擾，確保獲利穩定性。
信用風險	應收帳款回收延遲或發生呆帳，將衝擊營運現金流穩定性及資金周轉效率。	1.客戶徵信分級：依客戶財務狀況與付款條件設定信用額度。 2.風險移轉：透過收取擔保抵押品或投保應收帳款保險，轉嫁違約風險。	優化債權管理品質，並透過彈性信用政策平衡風險與業務推展，穩固客戶關係。
供應鏈與原料成本風險	1.單一區域生產集中風險：國際供應鏈去風險化趨勢，凸顯產能集中所衍生的營運風險與潛在限制。   2.原物料飆漲：114年國際金價漲幅達40-50%，大幅推升金線材料成本，壓縮產品毛利與報價空間。	1.多產地策略：導入多國合作生產夥伴，建立跨區域產能備援，並強化海外廠區之評核與製造監督機制。   2.材料替代專案：啟動「金線轉銅線」工程驗證，完成可靠度測試並主動與客戶協商規格轉換，以技術優勢抵禦通膨。	1.建構具韌性之跨國供應體系，提升營運彈性與市場應變能力，回應全球供應鏈分散配置需求。  2.銅線替代方案已獲部分客戶核准導入，有效降低對貴金屬價格波動之依賴，優化成本結構並提升市場競爭力。
出口管制風險	各國高科技技術輸出及實體管制名單變動迅速，可能造成出貨受阻或違規風險。	建立篩選管控機制：導入「風險對象管制清單」系統(含實體清單、未經核實清單)，針對交易對象進行篩選與紀錄，確保無違反國際貿易規定。	符合美國BIS及國際出口管制規範，提升通關效率，維護公司國際商譽與訂單安全。
法規遵循風險	內部作業流程若未及時配合法規修訂，恐面臨主管機關裁罰或訴訟風險。	法遵監控機制：由行政與財會部門專責追蹤最新法令變動，即時更新內部規章並落實於日常營運流程。	落實公司治理精神，維護企業商譽，避免因違規而衍生之裁罰風險。

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